編者按：一直以來，太陽神直銷市場保持著良好的發展勢頭，遵循企業的發展規劃，不斷實現創新突破，這得力于所有太陽神人共同的努力。同時，太陽神的快速發展也得到了直銷行業主流媒體的廣泛關注和支持。
    2011年5月，《中國直銷》雜志社記者鄒堯、陜丹來公司采訪了太陽神直銷總部總裁朱厚丞、總經理張鳴先、副總經理杜正楠，并在《中國直銷》6月刊推出了“太陽神的光榮與夢想——走在傳承與創新的路上”的封面故事，大篇幅、多角度報道了太陽神的成功之道，對太陽神直銷6年的成長軌跡進行了一個全面的梳理，從傳承與創新兩個方面總結了太陽神特色直銷的經營風格——理想經營、使命經營、規劃經營等，從行業的高度、專業的視角，揭示了近年來太陽神高速成長、備受矚目的深層次原因，展現了太陽神領導層果斷睿智的決策、太陽神在不同階段構建的戰略制高點、太陽神的理想和堅持，以及太陽神直銷穩定、快速發展的步伐和發展前景……
    附全文如下：摘自《中國直銷》2011年6月總第212期《太陽神的光榮與夢想》



    成功絕非偶然。
    太陽神的成功源自哪里？我們一直抱著這樣的疑問，在苦苦追尋答案。
當這次采訪結束，我們似乎已隱約抓住了核心實質，在中國直銷行業面臨拐點的時刻，或許這個專題，能給我們更多的啟示與思考……



    每個工作日的清晨8點半，太陽神的晨會歌聲一響，朱厚丞都會穿著工作服，精神抖擻的站立在一大群太陽神員工當中，和普通員工一樣，按照先來后到的順序站隊，稍息立正聽從指揮，合唱《太陽神隊列歌》，傾聽員工分享……
    這是一位胸懷遠大理想的企業家的每天工作的開始，六年如一日。
    他帶領并感召著太陽神人，朝著理想，一步步踏實前行。
    他的理想是振興民族直銷，打造養生帝國。
    他對自己的定位不是做一個企業家，而是做中國優秀傳統文化的傳承者。
從理想出發
    孟子曰：“士何事，尚志。”作為一個真正有獨立意識的人，首先要確認的是自己的一種志向，一種追求。
這也是朱厚丞深思過的一個問題。對于直銷企業的價值愿景來講，朱厚丞的理解就是要搞清楚為什么做直銷，如何做直銷，要把直銷做成什么樣子。
    太陽神，為什么要做直銷？朱厚丞給出的理由有三點：“第一、直銷是有價值的；第二，直銷是有前途的；第三，直銷是有困難的。”
    太陽神，如何做直銷？事實上，從一開始，太陽神直銷就堅持了四個基本經營原則：合法經營、道德經營、理性經營和長久經營。
    太陽神直銷事業將何去何從呢？朱厚丞有兩個愿望，一是希望能夠在直銷領域打破外資壟斷的局面，建設民族直銷領先品牌；二是重振保健品雄風，傳承中醫文化，打造現代養生帝國。這恰恰正是朱厚丞對自己的定位——做中國優秀傳統文化的傳承者。
    于是，太陽神直銷提出了“德不孤，必有鄰”，并至今已上升為其信仰。但當時，太陽神這一口號在行業引起了爭議，顯得十分另類?；剡^頭來看當時提“德不孤，必有鄰”的心境，朱厚丞說，“我們其實并不是為了標新立異而去提德不孤必有鄰的，我只是希望傳承中國優秀的傳統文化。”
    懷揣理想，太陽神直銷事業開始出發——創立之初即拿出20年規劃，到取得直銷牌照、推出珍珠店模式、提出太陽神直銷文化綱領以及打造全程無憂創業平臺——牌照、模式、文化、服務四大戰略制高點使得太陽神在每一個時期都保持著獨特的競爭力，并步步為營，一切盡在二十年規劃當中。

老祖宗的智慧
    前段時間，朱厚丞參加了一個論壇。論壇上有一個話題是“中國企業如何做強做大”。朱厚丞的回答是，“自強不息，厚德載物。”
    朱厚丞喜歡說一句話，“中華民族擁有上下五千年的歷史，我們的老祖宗是很有智慧的。我十分相信老祖宗。”
    “自強不息，厚德載物”在朱厚丞看來，是中國優秀傳統文化的精髓，是民族精神。“但遺憾的是，現代企業的發展往往只追求了自強不息，而忽略了厚德載物。直銷行業也是如此，直銷進入中國，與之對接的即自強不息，但是厚德卻沒有在直銷行業扎下根。自強不息之后，往往是自我膨脹，而與老祖宗留下的厚德載物背道而馳。”
    “中國企業現階段最主要的責任，不是追求經濟價值，而是文化傳承。”朱厚丞如此說，太陽神如此做。在太陽神的企業文化中，處處是傳承的印證——“德不孤，必有鄰”來自仁義之道，“小康直銷”、“剩者為王”則源于中庸思想。“小康直銷，不是和稀泥，而是避免極端，追求一個合理的常態。君子愛財，一定取之有道。這是小康直銷的前提。”
    縱然“德不孤、必有鄰”、“小康直銷”、“剩者為王”在6年前初提時，招來過冷眼、嘲諷和爭議，而太陽神6年來的穩健發展，毫無疑問地為直銷行業的理性回歸樹立了榜樣。 信 定 慧